コンサル会社に勤めていた時に、「物事は足し算ではなく、掛け算で考えろ！」

と教えられたことがあり、それは仕事力を高める上でも同じですね。

どういう事かというと・・・

例えば、企画力を高めたいと思った時に・・・

企画という業務を分解すると

１．ニーズを把握する
２．課題を整理する
３．課題解決の方法を決める
４．資料にまとめる
５．関係者に伝える

ざっくりと分解すると、５つに分けられると思います。

つまり・・・

企画力 ＝ ニーズ把握力 × 課題整理力 × 課題解決力 × 資料作成力 × プレゼン力

となります。

大事な事はこれが、

企画力 ＝ ニーズ把握力 + 課題整理力 + 課題解決力 + 資料作成力 + プレゼン力

と足し算ではないということです。

仕事においては、
５つの力（ニーズ把握力 ・ 課題整理力 ・ 課題解決力 ・ 資料作成力 ・ プレゼン力 ）の内
ひとつでも０（ゼロ）があったら、企画力は、０（ゼロ）になってしまうということです。

商談の場面であれば、まさにそうですよね。どんなにやっても結果が出ないわけなので。

厳しいですが、仕事は最終的にアウトプットしたもので評価されるので、いくら

１．ニーズを把握して
２．課題を整理して
３．課題解決の方法を決めて
４．資料にまとめ

も

５．関係者に伝わらなければ

まったく意味がないものになってしまうということです。
これが、足し算ではなく、掛け算で考えるという意味です。

厳しいですね。仕事って。

でも、これが現実です。

その現実を正しく受け止めて、普段から足し算ではく、掛け算で考えるという意識でいれば
最悪０（ゼロ）を無くすことが、仕事力を高める近道になることに気づきます。

ニーズ把握力（3） × 課題整理力（2） × 課題解決力（2） × 資料作成力（2） × プレゼン力（0）＝企画力（0）

プレゼン力が０（ゼロ）であれば、仕事における企画力は、０（ゼロ）になりますが、掛け算思考でいれば、何を高めれば良いかが明確で、それをどこまで上げれば良いかがわかります。

この場合であれば、とりあえず、プレゼンを０⇒１にあげるだけでも、企画力は比較的に高まることになります。

ニーズ把握力（3） × 課題整理力（2） × 課題解決力（2） × 資料作成力（2） × プレゼン力（1）＝企画力（24）

たったプレゼン力が１上がっただけで、企画力が０⇒２４に上がるわけですから。プレゼン力を１０にしなくても良い訳ですから。

面白いですよね。掛け算思考で考えると。

仕事力を高めるには、効率的に高めることも重要です。時間もエネルギーも限られているわけですから。

こういった思考で考えると、より効率的に、しかも効果が出る形で仕事力を高めていくことが出来ます。

ただ、

★ 自分が必要な仕事力な何のかわからない
★ 必要な仕事力は、わかっているけど、どんな掛け算になるのかわらない

ということであれば、自分で考えるより、見識者に聞いた方が早く精度も高いと思います。
それも、効率的に効果的にですね。